“媒融万物”的主体不再是“物”，而是“媒”。媒体主动转变角色去影响所有前言，从而改变媒体行业和相关工业的关系，实现跨行业的融合生长。
我们形容当下互联网时代的流传生态，或者传统媒体生长的情况时，常用的一个词就是“万物皆媒”。“万物皆媒”，意味着物体前言化，平台多样化，在深刻改变社会行为方式的同时，也颠覆性地改变着媒体生态。颠覆虽然意味着重生，但对于专业媒体和媒体人来讲，“万物皆媒”这个词确实也带来了被边缘化的压迫感和恐慌感。
那么，在“万物皆媒”的时代，专业媒体如何自我定位，突出自身生长的主体性和主动性，成为媒体深度融合生长中的一个偏向性问题。最近，人民日报媒体技术公司副总司理陈玉林，就“媒融万物”表达了自己的看法。
“媒融万物”是媒体机构从被动应对向主动出击的转身问：最近看到您在一篇文章里提出“媒融万物”的看法，“媒”和“万物”，主语和宾语一换，颇有豁然开朗之感，很受启发。“万物皆媒”的时代，专业媒体确实要有这样明晰的目的和自信。从“万物皆媒”到“媒融万物”，这个突破性的思路转换，是怎么触发的？陈玉林：我们首先需要明确的是，“万物皆媒”和“媒融万物”两个观点的主体差别。
“万物皆媒”的主体是“物”，焦点主要是指物体前言化的历程。随着移动互联网技术的生长与普及，万物的前言属性和作为前言的功效被逐步挖掘出来。在这个观点下，原有的媒体机构被技术生长所驱使，显现出被动、无奈。
“媒融万物”的主体不再是“物”，而是“媒”，而且不只是前言属性，更强调的是媒体属性。媒体主动转变角色去影响所有前言，从而改变媒体行业和相关工业的关系，实现跨行业的融合生长。
“媒融万物”观点的提出，正是体现了媒体机构从被动应对向主动出击的转身。在这个认识的基础上，我们来谈从“万物皆媒”到“媒融万物”思路的衍生历程。
媒体融合历程始终应该推行“往受众在的地方去”这一理念，不仅要实现媒体（机构）内部的融合，也要实现整个媒体行业的融合，更要实现全社会跨行业的全面融合。受众在万物，我们就要与万物相通，万物皆可用，万物皆可融。这不仅是科技生长推动社会进步带来的客观变化，也是媒体行业必须负担起的社会责任和实现跨越式生长的难过机缘。
“全媒体时代”已经成为新时代下整个社会的突出特征，我们必须从所处时代的视角和全社会的领域去重新定位和明白“全媒体时代”。有了这个认识上的突破，主流媒体就必须思量如何切实地把“万物皆媒”的客观现象转变为可连续生长的、促进社会进步的推行动用，这就倒逼我们迈入“媒融万物”的时代。可以说，“万物皆媒”是在移动互联网技术生长历程中媒体看到的效果，“媒融万物”即是进入“全媒体时代”之后我们媒体应该做的事情。从流传纪律、国家治理体系上看“媒融万物”的可实现性问：“媒融万物”体现出专业媒体从被动应对向主动出击的思维转变，确实是很是振奋人心的。
可是，现在传统媒体在融合转型中泛起了一些问题，许多媒体人对于能否跟上新媒体时代的生长脚步并不是很乐观。好比在技术应用上，我们很难和一些科技公司或者商业平台的研发能力相比，等等。那么，对于“媒融万物”，我们的“底气”在那里？陈玉林：媒体所处的传媒领域具有自然科学和社会学双重属性，我们只有通盘考量才气认清形势，借势而上。
纵观传媒生长历程，媒体的每次迭代与新生都是由技术厘革实现助推。在每一次新的流传方式生长的早期，技术进步都起着主导作用，技术强烈的引领、驱动，甚至可以被认为是取代媒体举行着流传方式的创新生长。这个时期，媒体的既有惯性思维，让其难免会发生本事恐慌和阵地失守的感受。
但我们知道，在传媒领域，媒体生产、流传的是信息内容，引导的是正确的知识、思想和价值观，影响的是人、群体、社会，而这些都不是只靠技术就可以独自解决的。所以，一旦到了新型流传方式生长的成型、成熟期，社会学层面的属性就会凸显，就会占据主要位置，媒体应用的驱行动用就必须接过流传力的“指挥棒”，这就需要媒体机构、媒体人进入角色，完成使命。这是客观纪律。当下，我们正处于移动互联网驱使下新媒体生长的转换期，正在履历从科技迅猛生长到社会价值被不停强化的转换历程。
技术势能强大的科技公司，使用移动互联网、大数据、AI等技术推动社交、信息流、个性化推荐等应用迅猛生长，以往相对弱势的人际流传、群体流传等流传形态，在如今的实际流传行为中不再是单独存在，而是与多种流传类型交织泛起，甚至融会领悟。这就使得其流传力和影响力极大增强，到达甚至凌驾报纸、广播、电视等传统公共流传形态。曾经的小众化流传形态如今也需要负担起社会责任，需要配备与强势流传类型同等力度的职业、专业的内容策采编发能力和素质，以及相应的审核及把关。遵循这个流传纪律，社会的共知共识业已泛起，国家对互联网信息流传的规范与治理不停强化，相关政策相继出台。
从国家治理层面，赋予了主流媒体生长的机缘——新型流传平台作为媒体行业流传力的体现，势必会进入主流媒体治理的领域。这是从流传纪律上、国家治理体系上，我们可以期望的。“媒融万物”的三个可行性路径问：单从技术上来讲，5G、人工智能、区块链都是媒体的生长机缘，关键是我们有没有掌握这些机缘的勇气和能力。您认为，行业间界线破除，前言相互渗透融合，为媒体提供了一个影响所有前言的入口，那么，有哪些可能性的“入口”？请您详细分析一下。
陈玉林：我们常说“守正创新”。实际上，面临难过的生长机缘，我们更应该保持这样的思考，发挥主业、专业的优势，学习掌握新技术新理念带来的新流传纪律，跟上技术和社会生长的程序，创新生长不盲从，把主业做强，把事业做大，把专业做好。说到可能性的“入口”，我想借用县级融媒体中心建设的三个定位——“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”来举行论述。
首先，主流舆论阵地。“人在哪儿，宣传思想事情的重点就在哪儿”。前言融合会发生新的流传手段、方式、效果，这就是媒体的新阵地。
这是媒体的职责，是刚性任务，是主业，必须做强。要做强，一是要根据差别前言的流传纪律服务；二是更要主动推动前言融合，创新流传新需求、新应用、新场景，反向驱动技术创新为媒体服务。其次，综合服务平台。
“全媒体时代”，移动互联网技术极大提升了用户获取信息资讯的便利性及服务体验。“万物皆媒”极大拓宽了媒体的业务国界，特别是政务、民生服务、电商等领域，已成为信息资讯的主要内容泉源。
这部门业务具有信息和商品的双重属性，现在许多都由商业平台提供。它不光给商业平台带来了庞大的利益回报，也提供了最名贵的用户积累和海量的流量与数据。媒体如果不顺势而为，向信息服务领域（尤其是政务信息服务）拓展自己的业务国界，那么，不光这块业务将拱手予人，也会制约自身用户、流量与数据等基础资源的增速，进而对主业生长造成倒霉影响。
因此，媒体需要向信息服务领域拓展，将事业做大。再次，社区信息枢纽。
互联网上社区的观点是多样化的，既可以等同于线下的行政区域社区，也可以是依据差别兴趣、喜好、主题以及专业等等，而形成大巨细小、形形色色的社区、社群、网站、APP等多种形式。汇聚着人，通报着信息，表达着看法、诉求与情绪，形成了一个个信息枢纽，这是最需要媒体和媒体人引导、服务的，也是各种行业媒体、区域媒体发挥自身资源优势，将专业的事情做好，向垂直类平台转型的“入口”。“媒融万物”要有所为有所不为问：当下，一方面，社会能做的、非专业领域的人能做的流传行为越来越多，越来越深入；另一方面，传统的专业媒体面临更大的融合转型压力。
这样的配景下，融合转型的偏向该怎么样掌握？陈玉林：媒体融合生长将履历这样三个条理：一是媒体机构内部的融合，二是整个媒体行业的融合，三是媒体与全社会跨行业的全面融合。从现在阶段看，大部门媒体已经完成第一阶段的融合，即媒体自身内部的融合，其特点是以内容生产和内容生产的组织形式为焦点的融合。媒体机构根据新媒体流传纪律，重新组织架构内部内容生产流程，买通内部运营治理机制，整合优化内部资源设置。
媒体机构下大功夫增强内容生产转型，内容产物爆款频出，新媒体内容生产能力有了质的飞跃，精彩地完成了第一层级的融合任务，进入了深度融合阶段，也就是媒体行业及全社会跨行业融合。这两个阶段的特点是“体系的融合”，融合不再是一个机构或单元内部的事情，需要从媒体行业及全社会的视角去计划。这既需要“顶层设计”，需要统筹计划，也需要差别区域、差别层级的实践探索和创新。
媒体机构需要做角色的区分和重置，需要每一个媒体和媒体人心怀大格式，凭据拥有的能力、掌握的资源，做出清晰的定位，去判断可为及不行为，去考量适合转型生长的偏向。建设县级融媒体中心体系，就是形成“主流媒体牵头，发力解决流传短板”的一种模式。
以往，一家小报社也有自己的刊行渠道，必须做到既生产又分发。在新媒体时代，互联网技术给中小媒体做了松绑。一些体量较小的媒体可以将更多能力投放到内容生产上，新型主流媒体团体则应该肩负起新型流传平台的建设任务。
问：那么，详细来说，未来流传领域内里最需要专业媒体和媒体人做的是什么？陈玉林：在未来流传领域，媒体和媒体人做任何事情、继承任何角色都应该遵循三个原则。首先，应该遵循新媒体流传纪律，不要手举新媒体却用旧看法做事。好比，新媒体的到场性很强，没有用户互动就发挥不出新媒体流传效力，一些传统媒体简朴“关评”的做法就需思量。
实际上媒体有审核、筛选跟帖评论的权利和义务，可以有选择地展示评论而不是一关了之。其次，网络是一把“双刃剑”。媒体和媒体人要坚守媒体专业性、公信力和社会责任，不能唯流量论，背去职业操守。
虚假消息等为社会生长起到负向作用的内容，纵然再博眼球也应被坚决摒弃。“不迎合低俗”是媒体应守住的底线，主流媒体更应该增强判别能力和引导能力，这是职责和继承所在。
再次，应主动学习掌握互联网思维，并将其运用贯彻在整个融合转型的实践中。好比，要有强烈的“用户思维”意识，在流传有效性上下功夫，主动相识用户体验，相识用户预期，在此基础上流传正确的价值观。主流媒体要变“单打独斗”为“握指成拳”，实现体系内的融合问：“媒融万物”的实现，势必将是对传统流传方式的一种颠覆和重构，意味着要使用现在种种各样的资源对自己的流传方式举行革新。
请您就此提出建议。陈玉林：首先，主流媒体应该充实发挥体系优势实现体系融合，用好体制气力合纵连横。
任何“散户”与“平台”的竞争都要支付极高成本，胜算概率微小，这不是一个维度的较力，主流媒体也不破例，最终还是要遵循商业平台的游戏规则。主流媒体应该变“单打独斗”为“握指成拳”，从一盘散沙到形成协力。要有总体计划，要有体系结构，打破机构间的界线，建设起内容供应侧的平台，才有可能在对外拓展中获取“平台对平台”同维度下平等的对话权和议价权。只有实现体系融合，才气为媒体融合提供内生气力。
其次，主流媒体应该处置惩罚好与商业平台的关系，通过建设自主可控的内容供应侧平台举行流传资源再分配，与商业平台形成互补共生的生长态势。主流媒体拥有强大的内容生产力、社会公信力、品牌影响力，负担社会责任和政治使命，媒体属性决议其应做好、管好内容，为商业平台提供权威、可信、优质、富厚的内容产物；商业平台在流传手段和方式上的技术优势，决议了其作为主要渠道的角色，以及内容分发的功效定位。人民日报全国党媒信息公共平台为入驻媒体打造全新的内容生态，在内容筹谋、审核、治理、组织等方面给予专业高质的运营支撑；自建大数据平台，通过接口对接，以信息流导入、数据共享的互助模式，对接各渠道的新媒体公布平台，共享商业平台的技术优势，扩大主流媒体的流传声量和舆论影响力，拓展用户积累数据。
这是新型流传平台内容供应侧革新的斗胆实验，也是推进全行业融合转型的有效措施。我们常说，“信心比黄金还重要”。当前，媒体融合处于向纵深推进的关键阶段，虽然这是一个艰难的历程，但只要我们能掌握形势，坚定信心，努力作为，相信最终能够逆势而上。
祝愿我们早日实现“媒融万物”的华美转身。编者按：泉源：青年记者；作者：赵金；内容有删节。
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